江宇威，基建审计三部项目主管，自2012年于宁波大学毕业后加入德威，至今已与公司共同走过了十余载春秋。他从基层起步，逐步成长为一名兼具专业深度与管理能力的优秀项目管理者。
2018年，取得全国一级造价工程师职业资格。2019年，通过项目经理面试考核，正式走上项目管理岗位。2024年，荣获“宁波市金牌造价师”称号，并代表宁波参加浙江省第五届工程造价（数字）职业技能竞赛，夺得团体二等奖。同年，顺利通过高级工程师评审，职业生涯再上新台阶。
这些成长与荣誉的背后，离不开公司提供的平台与培育，也离不开团队的携手同行。
专业理念：六维能力，引领卓越
一名优秀的项目管理者应当具备哪些品质与能力？在数年的实践路途中，江宇威结合自身经验，总结出了六点核心标准：
扎实的专业知识，这是胜任项目管理工作的坚实根基； 良好的团队协作能力，以便推动多专业高效配合与协同攻坚； 高度的责任心，这是确保项目成果质量的核心前提； 出色的沟通技巧，可以保障信息在多维对接中准确畅通； 以客户为中心的服务意识，这是在市场竞争中立足的关键； 一定的业务拓展能力，有利于为企业持续发展贡献价值。
这六点成为他审视自身、持续提升的方向，也成为他成长的清晰坐标。在日常工作中，江宇威始终以此为准则，将这六点融入每一项任务、每一个环节之中。
团队共进：责任为基，聚力同行
在江宇威的职业实践中，责任担当是他贯穿始终的核心精神，推动团队协同成长则是他持续发力的重要方向。
在责任落实层面，江宇威始终秉持全程跟进、闭环管理的原则。他坚持每日系统追踪工作进展，针对不同问题制定可行措施，并明确完成时限，保障项目稳定推进。
面对工作强度高、工期紧迫以及多项目并行、资料繁杂的挑战时，他总能冷静统筹，合理分配时间与资源，及时响应业主需求。在工期紧张时，他以身作则加班加点，与团队并肩作战，共同克服压力；在应对客户质疑时，他也保持专业与耐心，第一时间溯源问题本质并推动解决，以扎实的行动持续赢得客户信任与认可。 江宇威格外重视团队效能建设，关注团队工作机制优化与人才培育。在团队协作中，他通过细致划分成员职责、清晰设定进度节点，形成有序的团队工作机制；同时，他建立起高效的团队沟通机制，确保内部信息同步、沟通及时。在项目中，他定期全面检查、及时发现问题、积极组织复盘，推动团队在“实践-总结-提升”中不断进步。
他也特别重视团队内青年员工的成长，不仅推动全员通过二级造价师考试，更通过带领成员参与变更审核、进度款支付等实操环节，系统传授专业要点与风控经验，帮助年轻成员在实践中快速成长，为团队的长远发展夯实人才基础。
从项目推进到团队培育，江宇威始终以责任为纲、以团队为基，用实际行动诠释着优秀项目管理者的应有之义。
专业精进：拓宽边界，深化服务
为持续拓展专业边界，江宇威积极践行“以考代练、以考促学”的理念，在各类竞赛中积极锤炼技能，提升专业能力的同时也收获了荣誉。他还主动探索跨专业知识领域，例 如研究洁净实验室、通风自控系统的工作原理，并将其应用到实际项目中，有效提升了对特殊功能建筑的造价管控能力。
在客户服务方面，江宇威逐步从“技术执行者”转向“可信赖的顾问”：他主动站在客户视角思考问题，深入理解每项诉求背后的核心需求，并提供造价控制思路，比如开展不平衡报价分析、提示报价风险、提供动态成本预警，帮助客户规避决策风险。同时，他注重提供增值服务，提前了解客户痛点与潜在需求，主动给出解决方案；通过定期回访，倾听反馈意见，不断优化服务流程，增强客户黏性，实现专业价值的延伸。
从专业深耕到服务升级，江宇威始终以突破为动力、以价值为导向，在持续精进中展现出一名优秀项目管理者的追求与担当。
回望一路走来的成长，江宇威始终以责任为引领，在团队共进的道路上踏实前行。在未来的成长道路上，他将继续以优秀项目经理的标准严格要求自己，持续精进业务能力，朝着更为成熟、全面的项目管理者方向稳步前行。他也将更主动地承担起“传帮带”的责任，助力团队整体成长，与企业共同发展、彼此成就。
