一、团队概况
       德威基建审计二部的王力团队，是一支在实践中成长起来的造价咨询队伍。
       团队专业实力深厚，拥有一级注册造价工程师6人，浙江省“优秀造价从业者”1人，宁波市“优秀造价从业者”1人，造价“雏鹰人才”1人。近年来，团队获评众多头部房企“优秀供应商”称号，还受邀参与某房企土建及精装修建造的红皮书编制工作，他们在脚踏实地的历练中稳步提升服务能力。

       二、读懂价格逻辑：跳出定额，摸清市场成本
       在项目实践中，团队发现定额体系有时难以真实反映市场成本。上游单位的报价并非简单依据定额下浮率，而是通过询价供应商、锁死成本后倒推确定；而大总包模式下，分包单位为了冲击投标下浮率，报价同样容易失真。同一套定额，因项目不同，成本差异可达一倍以上。
       为此，团队将目光投向市场两端——向上游单位学习报价决策逻辑，向施工班组了解清包价格。他们持续收集各类工序的市场报价，专项跟踪桩基工程等同类产品的单价，并结合项目反复验证，逐步建立起不完全依赖定额体系的市场化定价能力，深化对成本构成的准确把握。
       目前，团队已积累了一定规模的工序成本数据，并在实际应用中进一步深化。例如，管桩、灌注桩的清包工单价相对稳定，但机械费如何合理摊销、设备归属如何界定等细节问题仍需不断总结，这些研究已成为团队的日常功课，这份执着也让他们的专业水平不断精进。

       三、构建内控管理体系：前置管控，强化成本预警
       团队系统总结优秀房企的成本管控经验，结合自身实践，形成适配度更高的内控管理办法——第一步，协助甲方编制内控目标成本，围绕人防等级、柱网分布、钢结构选型、预制率等指标，确保方案具备基本可靠性。第二步，深入了解甲方的合约划分逻辑，在目标成本初步排布后，通过设置数据链接，将目标成本直接关联至各合约合同的上限值，形成“目标成本—合约上限”的闭环预警机制。
       四、优化设计图纸：前端发力，推动降本增效
       团队在吸取经验后，将成本管控前移至设计阶段，建立常态化的图纸优化机制。一是制定结构成本控制指标，持续收集各类项目的含钢量、混凝土含量等限额数据，通过合约条款强化对设计院的管理。二是深度参与设计优化工作，与设计院沟通成本控制理念，推动设计方案的经济性与合理性。三是建立设计评审制度，针对重大疑点、难点问题组织专项评审，提升设计与成本控制人员的专业素养。
       在此指导下，团队在多个项目中取得了实质性优化成果。在某项目中，他们结合前期桩基选择经验，与设计工程师共同研判三桩承台的适用性，最终优化为单桩实心方桩，增加桩长同时减少混凝土与配筋，实现了成本与结构的双重优化。在某住宅项目中，团队通过横向对比其他项目的设计指标，经过几轮成本优化沟通，取消了部分过度设计的内容，项目成本节约60万。

       五、团队规划：经验延展、数智赋能
       面对房产行业变革与转型，王力团队也有新的成长规划。
       一方面，团队希望将房产服务经验延伸至公建领域。他们认为，当前国企项目普遍引入优秀房企管理体系，在理解项目规则的基础上将多年积累的房产咨询经验融入其中，正是“学优赋能”的延续。
       另一方面，团队希望能探索AI技术在造价咨询中的应用。他们深知，“实践求真”需要与时俱进的技术支撑，因此计划在制定若干算量模型的基础上，不断学习AI应用，尝试建立起专属的、不受外部资料污染的数据库，用于数据调用、分析与成果复核，为团队工作提供便利。
       未来，团队将继续深耕，在向优秀伙伴学习的过程中不断内化成长，在脚踏实地的项目中持续验证求真，在行业新周期中行稳致远。