为进一步拓宽专业视野，提升专业技术水平，强化业务标准，积极为执业人员提供技术指导及有利于新入职人员专业知训的培养和提高，同时为在公司中建立起学习型组织的氛围，经公司研究决定，建立专家组制度。 

专家组制度的建立，其宗旨为“研究、总结、提高、共享”。充分发挥专家组具有让众人信服的高专业知识水平、业务胜任能力和善于总结经验、钻研新技术的精神和与他人共享成果的情怀，更好地为公司业务建设和发展服务。

专家组的组织形式和类别，专家组属于公司董事会专业技术与标准委员会、教育培训委员会的下设机构，根据公司所从事的业务范围，设立不同的技术组和法务组。目前在工程造价投资咨询公司内设立土建、装修、市政、园林、安装、招标代理等项目组。

专家组成员的工作内容和义务，充分发挥各自的优势，利用本职工作的积累，做好收集、整理项目实施过程中出现的问题及解决方案，开成案例并予以宣贯。对本公 司执业人员在执业过程中提出的专业疑难问题进行研究并给予技术指导。对于执业过程中的有关重大计价纠纷问题进行会审，形成重大问题会审专组意见。同时研 究、讨论、统一各种技术问题的处理办法，并予以宣贯；研究、编制培训大纲、培训教材、建立试题库，出任培训教员并对培训对象进行培训与考核；初拟和审议本 公司各专业技术标准和方法的创新和更新；检查执业质量等工作。

专家组成员的权利，除在公司专家组会议上自由发表意见的权利外，同时优先推荐加入中国工程造价协会个人会员、推荐参评协会及有关部门评优资格、推荐参加各类培训等权利，促进专家组成员进一步爱岗敬业，为公司的业务发展献计献策。

为保专家组成员的业务水平的优势和专业知识的扎实，专家组制度并对其成员的组成的程序及任期做出了相应的规定。

专家组制度的落实和贯彻，将有力促进公司从业人员积极学习专业知识、研究专业理论、不断总结工作经验，提高执业水平。对于提高公司各项业务质量将起到积极的作用。